一季度，东兴铝业公司上下坚持一盘棋思想，聚焦“三新一高”发展要求，锚定“做优做活铝产业”目标，多领域压实责任，多方面制定举措，全方位统筹协调，不折不扣抓落实，主要生产经营指标稳中有进，营业收入、工业总产值、利润分别同比增长3.1%、7%、56.3%。
坚持稳中求进 跑出生产“加速度”
今年以来，东兴铝业公司以稳增长为目标，优化生产组织，高效衔接电解槽检修和生产工作，统筹把握电解槽启停节奏，持续稳定电解槽运行状态，保持电解槽高开启率运行，维持电解铝稳产高产势头。一季度，电解槽开启率达到99.3%，实现增产9000吨，开启率、产量均刷新历史最好纪录。
嘉宇新材料公司全力克服春节假期影响，提前规划大客户需求，保障足够的生产订单，铸轧产线保持在53条线以上运行，4条冷轧产线满负荷生产，铝卷产量同比增长6000吨，创建厂以来季度新高；嘉信新材料公司优化调配作业人员，有序组织铸棒生产，铝棒产量完成计划的103%。
坚持开拓市场 贯通销售“快速路”
为进一步开拓市场，今年年初，东兴铝业公司设定产品销量硬指标，主动对接下游铝液客户，并采取阶段性激励措施，着力提升铝液销量，铝液就地转化率同比增加5.9%，创历史最佳水平。
与此同时，东兴铝业公司加大市场研判力度，灵活运用现货、期货两个市场，加快铝产品销售进度，一季度电解铝产销率达到100%；合理分配资源，灵活把控销售节奏，主动开拓市场，加大铝材销售，铝卷销量同比增加0.95万吨，铝棒产销率完成100%，库存保持在相对较低水平。
坚持提质增效 提升发展“含金量”
为切实落实稳增长各项措施，东兴铝业公司以铝加工为重点，扎实开展提质增效和对标对表工作，努力推动企业协调发展。
嘉宇新材料公司持续优化产品结构，按照效益最大化原则配置资源，着力提升铝箔坯料、电镀料、灯饰料等高附加值产品产量，一季度薄规格产品产量占比达到27%，创效960万元以上。
嘉信新材料公司主动开展经营管理提升攻关，从产量、指标、质量、销售等方面列清单抓落实，全面打通铝棒生产销售限制性环节，不断降低加工成本，实现了达产达标并持续盈利。
坚持效益为先 实施降本“硬措施”
东兴铝业公司牢固树立“过紧日子”的理念，积极研判原料市场价格走势，以点带面实施弹性定量采购策略，积极应对氧化铝价格变化，原料采购成本持续降低。其中，利用长单锁量、临单补量方式，加大与供应商谈判降价力度，降低氧化铝采购成本600余万元；科学研判市场行情，避开氟化铝价格高位劣势，采取减采策略，减少采购支出340万元；合理把控阳极炭块采购节奏，实施以质定量策略，促使供应商降价10元/吨以上，阳极炭块一级品率提升6.6个百分点，节约采购成本400余万元。
此外，东兴铝业公司持续推进极限降本，优化“算账经营”模式，层层传导压力，积极开展清仓利库、修旧利废活动，备件材料费用压降1000余万元；严控各项费用支出，非生产性费用较计划压降10%以上；统筹策划原料结构，降低了原料价格上涨造成的成本冲击，提高了电力新能源占比，电解铝完全成本同比降低429元/吨。
坚持统筹谋划 抢抓发展“新动能”
立足现状，也要着眼未来。为抢抓发展“新动能”，东兴铝业公司灵活利用交易规则，分析现货交易政策，研判电力市场供需变化，合理配置中长期购电和现货购电比例，合理匹配月周交易电量，交易电价较年计划下降0.0837元/kWh。
不仅如此，东兴铝业公司建立日分析、日总结工作机制，紧盯风力和太阳能资源，积极研究全省供需、外送平衡关系，探索现货市场价格走势，全方位开展“D+3”电力市场交易，整体拉低交易电价0.0640元/kWh。
下一步，东兴铝业公司将对照集团公司七届四次职代会任务清单及集团公司二季度经营策划目标，动员全体干部职工以更大劲头、更大力度、更大成效推进重点工作，确保各项经营举措有效落地，努力完成“双过半”任务目标。
