3月27日上午，新钢集团一季度购销分析会在机关大楼召开，总结一季度购销情况，明确下阶段改革方向和重点任务。新钢集团党委书记、董事长刘建荣在会上强调，要突出算账经营，强化管理创新，深化营销系统改革，追求极致效益。
新钢集团党委副书记、副总经理（主持工作）刘坚锋主持会议。新钢集团党委常委、副总经理肖忠东，公司总经理助理参加会议。
刘建荣指出，在当前钢铁行业竞争越加激烈的形势面前，新钢要严守采购和营销市场两端，深化算账经营，强化科技创新和管理创新，在激烈竞争中找到立足根本。各类经营主体都要把盈利作为不懈追求，把算账经营作为根本要务，敢于突破原有思维，创新管理模式，把算账经营和降本增效落实到各层次、各方面。
刘建荣强调，新钢必须坚持走终端客户、精品战略之路，营销系统改革优化要朝着“看到差距、规范流程、形成体系能力”的目标努力推进。当前要着重提升市场反应速度，加大市场走访力度，拓展盈利空间。要强化供应商管理，严格执行黑名单制度。要在生产稳定前提下，确保原料低库存运行。要加大管理创新，通过方式方法的创新破解采购、营销等方面的难题。
刘坚锋指出，营销系统必须坚持以用户为中心、质量为根本的思路，要及时反馈市场信息，简化营销体系流程，强化监督和后评价制度，提高市场响应速度。要重视市场的声音，以问题为导向，全力提升产品质量。要加强客户走访交流，提升客户服务体验，增强客户粘性。要强化数智营销，提升工作效率，管控经营风险。要积极寻找新资源，加大省外市场开拓，推动新钢产品走出去。
会上，采购中心、营销中心汇报原燃料市场和经营情况。技术中心汇报近期产品质量、库存及合同交付情况。经营财务部汇报购销两端价格执行及产线效益情况。公司治理部汇报经营业绩指标及运营监督情况。各单位汇报一季度购销情况。
公司治理部、经营财务部、技术中心等相关单位负责人参加会议。
