7月27日，武汉耐材召开上半年经营工作会。武汉耐材经营财务部、制造分公司、安全保卫部等单位负责人汇报了上半年重点工作推进情况以及下半年的工作思路。
会议指出目前工作存在的不足：一是公司在经营管控上缺乏体系。二是在经营过程中，市场化意识不强。局部利益画地为牢，应对困难、矛盾招数不多，对市场预判、应对措施不到位。三是技术经济指标、技术研发能力对标先进同行有差距。
针对下阶段工作，武汉耐材强调，安全环保方面：在对标宝武安全管理体系的基础上，进一步强化安全生产责任制的对接。建立健全督导罚单制度；要在保持优良传统不变的基础上，持续推进环保工作网格制，落实区域化、专业化管理。生产经营方面：一是存量业务进一步推进精准管控、提质增效。进一步抓好降成本、增效益、稳质量及释放产能等工作。二是进一步推进产业发展规划。要充分发挥市场商情组的作用，加强市场预测研判。三是进一步开拓新市场及商业模式转型工作。要着重建立资源掌控平台和冶金技术服务平台。
期间，武汉耐材与制造分公司、销售公司和鄂耐事业部签订了经营承包责任书。
