长钢公司动力厂围绕“加、减、乘、除”四字方针，扎实做好安全生产工作，持续加大隐患排查治理力度，为能源介质平稳输供打下坚实基础。
“加”，即技能加码强素质。根据春季检修工作实际情况，将职工培训作为安全生产的重点突破口，开展停送电操作规范等安全专题培训，深层次剖析生产安全事故背后存在的各类隐患，不断强化安全防范意识，为从根本上解决安全生产中存在的隐患，密织思想防线。
“减”，即故障减少保平稳。制定设备、设施安全隐患定期排查制度，建立设备管理台账，列明设备清单，包机到人，实施设备强制性、周期性定期检修，针对不同设备，制订详细的检修范围和标准，做到零部件数量、技术要求、作业程序和作业标准等掌握在检修范围之内，有效降低了设备运行故障率，提高了生产系统保障能力。
“乘”，即责任相乘有保障。成立“把隐患当事故处理”领导组，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，建立“横向到边，纵向到底”的隐患排查治理责任制，明确各班组、人员的相关职责，细化分工，最终形成工作合力。进一步完善奖惩机制，对避免事故、发现和举报隐患的给予奖励；对履职不力，导致事故发生的严肃追责。
“除”，即清除隐患保安全。千里之堤溃于蚁穴，小隐患不除，大隐患难防。一季度完成厂级安全专业班组检查22次，下达通报8份，发现隐患36项，已全部消除。隐患治理后，要求安全专业对隐患治理情况和效果进行验收评价，建立台账，进行统计分析，举一反三，持续改进，对隐患全面、深层次治理，坚决杜绝隐患。
