5月14日，在本钢集团1～4月份生产经营工作会议上，采购中心围绕2017年1～4月份采购指标完成情况，大宗品种市场走势分析，贯彻落实本钢集团2016-2017年度生产经营工作会议精神完成情况，以及下一步工作打算等进行了汇报。本钢集团党委书记、董事长陈继壮，总经理汪澍对采购中心今后工作提出了具体要求。会议由陈继壮主持。
本钢集团领导许家彦、曹爱民、韩革、陈铁、赵忠民、高烈、张鹏，以及总经理助理唐朝盛、张贵玉、申强参加会议并就各自分管工作，对采购中心工作进行了点评，提出了有针对性的要求。
采购部门是企业外对供应商的“窗口”，是连接公司用户和供应商的纽带。对外，选择供应商，控制并保证价格优势；对内，控制采购流程，保证采购质量和交货周期，能够满足公司生产和市场的需要。采购部门是市场价格的专家，在市场状况发生明显变化时能够妥善利用供应商的资源和采取适当战略降低风险和取得竞争优势。
汪澍要求采购中心要具有市场经营思维和供需双方博弈思维。对重要的大宗原燃料要加大管理力度，在采购思路及策略上要与本钢集团保持一致。同时，要加快推进信息化工作。招标要货比三家，择优选用。对地矿的采购，要增加检验批次，提高性价比。
陈继壮指出，采购中心在抓整顿、加强队伍建设方面取得了实效，今后要继续坚持。陈继壮要求，今后，采购中心要做好保供应、降成本等方面的工作。保供应就是要胸怀市场全局，做好大量的基础管理工作，对本钢集团各种产品、原材料、辅料品种及国内、外市场价格信息做到了如指掌，保证物资供应。通过大量基础信息采集、对比、研究，对各厂家、地区的产品、质量、价格做出科学研判；对生产库存情况要全面掌握。降成本，要提高谈判能力和技巧，要掌握国内各兄弟企业同类产品采购价格。要公开招标，广泛竞争，以性价比为首位，要倾向于同类产品的知名品牌。要把择机采购和比价采购进行到底，逐步取消没有必要的中间商，紧盯直接供应商。队伍管理要在改进的基础上，进行内部交流，内、外部交流，要严肃采购责任追究。
