今年以来，面对市场“回暖”机遇，矿业公司以强化管理为突破口，实现了矿山系统的持续超计划生产。1～4月份，铁精矿超产3.48万吨、球团矿超产0.30万吨、生灰超产4.66万吨，为本钢集团进一步迎战市场奠定了坚实基础。
夯实企业基础管理，下好安全生产先手棋。作为本钢集团生产的龙头企业，矿业公司始终把“发挥自有矿山资源优势，为本钢集团多做贡献”作为开展一切工作的出发点和落脚点，坚持以确保本钢集团生产为己任，科学分析制约企业发展的关键问题，提出了“夯实企业基础管理，确保生产安全高效运行”目标，以清晰的思路、有效的措施，全力抓好各项工作。在实际工作中，他们以安全生产为前提，在建立、完善、规范安全生产机制的基础上，全面推行全员安全教育培训工作，并采取安全生产点评制度，切实推进安全生产工作。各单位车间、班组本着“缺什么，补什么”的原则，突出安全教育培训的实用性和可操作性，安全培训工作实现动态管理。同时，他们以设备管理为基础，通过完善设备定修模型管理、加强对设备的点检定修维护、推行标准化操作等手段，坚决杜绝生产“小耽误”。此外，他们还按照网格化管理要求，认真检查、完善各单位6S管理等基础管理工作，深入落实问题整改情况，切实推进安全生产。
加强生产组织管理，唱好高效运行主旋律。今年以来，矿业公司立足本钢集团生产大局，始终把完成生产经营任务视为“团队项目”，科学高效组织生产。为此，他们结合实际制订了详细的生产经营计划和保产措施。同时，层层分解目标，进一步强化目标管理，通过细化落实考核计划、目标计划、攻关计划三级计划，在全公司推行日分析、旬计划、月总结，不断提高企业生产运行效率，实现企业持续超计划生产。此外，他们还专门成立了生产协调组，不断强化生产过程跟踪协调管理。在信息沟通协调方面，他们通过强化调度系统管理，及时准确掌握各项生产信息，严格执行各项生产指令，并根据生产实际情况，及时调整生产流程，确保生产的高效运行。
强化绩效考核管理，打好生产经营主动仗。为抢抓市场“回暖”有利机遇，全面实现矿山持续超计划生产，今年以来，矿业公司进一步强化绩效考核管理，制订和完善了包括安全管理、生产协作、设备管理、成本管理、能源消耗、质量管理等19项专业考核办法。同时，由专业部门牵头成立了以检查各单位安全、生产、设备、环保、质量、劳动纪律为主的6个考核小组，对各单位工作进行不定期的监督检查，并将检查结果与绩效奖金挂钩，切实推动各单位生产经营安全高效运行。此外，各单位也以铁精矿生产为核心，将生产指标和责任层层细化落实到车间、班组，并按旬计划分析、考核铁精矿生产、发出完成情况，确保实现铁精矿增产目标。
