“今天，召开专题讨论会一是落实集团公司5月25日在北京召开的重点治理单位会议精神，二是结合集团公司会议要求对公司前期查找的管理短板及问题进行再完善，对制定的措施进行再细化、再落实，各项措施要明确到分管领导、责任部门和责任人，确保各项措施落到实处，不断提升企业的管理和效益”。5月31日，国电新疆红雁池发电有限公司总经理对专题会议明确了主要方向，提出了工作要求。
专题会议上，该公司负责人对国电集团公司副总经理米树华在推进重点企业治理会议的主要精神进行了传达学习，同时还传达了集团公司相关管理部门负责人就针对红雁池公司的具体工作要求，要求与会人员在今后的工作中认真贯彻落实。专题会议上，该公司领导班子进一步统一了思想，明确目标，确定了推进治理工作开展的主要工作思路，确立了将通过每天碰头会、每周协调会、每月推进会，对相关工作的推进落实情况进行跟进了解，再推进部署，做到及时协调推进，同时逐步完善责任考核体系，加大治理工作的奖惩力度。对涉及治理工作的相关部门每周将推进情况列为重点汇报内容，以便公司及时、全面掌握工作动态，推进治理工作有序开展。
据了解，红雁池公司在初步制定重点单位治理工作方案的基础上，根据集团公司重点单位治理推进会上提出的13项管理短板的问题，再次深入查找并完善了涉及人力资源、资产经营、燃煤管理、生产管理、信访问题共22条问题，确定了提升目标22个，制定提升措施40项。领导班子成员按照职责分工，分别挂帅负责专业治理提升工作，同时还充分发挥该公司副总师的最大作用，分专业指定负责推进治理提升工作的组织、协调、督办等工作，推进治理提升工作责任落实到人。
红雁池公司领导班子成员、运行部、设备维修部、热力供应部、燃煤办公室、生产技术部等10个部门的负责人及相关主要专责工共计20人参加了专题落实推进会议。
