炼铁厂近期召开了一季度总结会，对一季度特别是三月份工作进行小结。三月份高炉生产总体稳定顺行，圆满完成了月产4.8万吨的生产计划。炼铁厂在三月份以稳定生产操作、优化技经指标为指导，召开各车间骨干会议，明确三月份目标，落实责任，及时消除前期停产带来的不利因素；多次召开高炉工长技术专题会，分析炉况，统一操作思路，稳定炉况，优化操作，在开炉顺利的基础上，保持高炉炉况的稳定、顺行。
三月份，炼铁厂还积极推进6S现场管理工作。重点围绕有利于工作标准提高与改进去开展，按照“既要结合实际，又要改变现状”的原则，有计划推进6S管理工作。方法上则采取“既要全面推开，又要树立典型，实事求是、因地制宜，前期重点要宣传到位”，通过6S现场管理工作的推进，炼铁现场环境面貌有了一定改善。
进入四月份，炼铁厂按月产计划4.9万吨组织生产。高炉操作上，一方面控制好生产节奏，提升煤气利用率降低消耗，另一方面优化操作方法，视炉况调整布料角度，稳定炉温，生铁含硅控制在0.3—0.45区间内，提高喷煤量，目标110kg/t。烧结以提高烧结质量为重点，提高成品率，降低能耗，降低烧结成本。运行车间稳定操作，加强煤气系统的检查，做好煤气平衡，提高回收率。
炼铁厂厂长周龙池要求，四月份要以稳定生产为前提、实现降本增效；通过分解2016年炼铁厂重点工作，落实炼铁班子成员责任制，要求制定具体措施保证生铁可变成本有一定程度的下降；根据职责分工首先落实到班子成员责任，逐级分解，明确具体责任人，车间、职能组负责人要在控制费用、优化指标上寻找空间；完善炼铁内部经济考核方案，以高炉车间为试点，完善值班工长考核制度，优化人力资源配置，提高工作效率和责任心；力求四月份在降本增效上有突破。
