近日，中国西部水泥有限公司与安徽海螺水泥股份有限公司实施并购重组，海螺水泥以51%的股份占比成为西部水泥的控股股东。这是国内水泥行业首个跨境换股的并购案例，开创了强强互助的并购创新模式。
水泥价格处于低位，行业产能过剩。化解产能过剩必要发挥企业的市场主体作用，这就强逼企业通过更多创新并购或重组等体例，加快兼并重组的步伐。海螺水泥控股西部水泥，恰是水泥行业以本钱为纽带加强市场协同，加快兼并重组的一大典型。
海螺水泥属于国有企业，陕西尧柏水泥则于2010年以西部水泥名称在香港联交所主板挂牌上市，是民营企业。两者的并购将为水泥行业发展同化所有制经济带来有益的经验。从市场角度来看，二者的互助使两边从原来竞争的态势转为竞合的模式。身处全国水泥市场整体相对无序的大情况，此次并购有望为陕西水泥市场营造出相对健康有序的杰出市场情况。从国家层面来看，此次海螺水泥和西部水泥兼并重组后，从发挥最大效益出发，一定会关掉一些掉队的水泥生产线，进一步兼并区域内的一批“僵尸企业”。这是对国家相关政策和国家战略的积极响应，从而有效化解区域产能过剩带来的各种危害。
此次西部水泥和海螺水泥并购互助之后，两边将发挥各自上风从环保方面更多地发挥领军企业的社会责任：在处理生活垃圾和城市固废方面。海螺水泥使用日本川崎重工国际领先的节能环保手艺，已经自主研发出了使用水泥工业新型干法窑处理城市生活垃圾手艺，西部水泥将来将大力借用此项手艺，在陕西富平等地创建生活垃圾处理项目。据业内人士吐露，在2016年，西部水泥和海螺水泥将在陕西和贵州区域创建五个处理废弃物项目，从而进一步推动水泥工业的绿色可持续发展和生态情况的友好发展。
