近日，山西华圣铝业有限公司对2015年班组建设情况进行总结表彰，今年该公司班组岗位安全生产标准化达标率达到98.6%，圆满完成了年初既定目标，12个班组达到了优秀标准，全年班组降本增效活动共取得收益950余万元。
据了解，今年该公司在降本增效竞赛活动中，定期检查、督导、考核抓“面”，保障活动按计划全面推进，运营转型办公室持续跟踪，指导重点改善项目抓“点”，确保活动见实效，“点”“面”结合，扎实推进竞赛活动。
该公司党群工作部先后十余次深入二级单位就活动方案进行解读培训，累计培训班组长、班组管理人员、车间负责人100余人次，与数十位一线班组长沟通交流答疑解惑，统一了工作思路，理顺活动流程，明确了改善重点；各单位、车间的运营转型骨干、管理人员和党群系统人员还以一对一的形式分别联系班组，全程为班组提供服务，开展培训、参与研讨、提建议，督促班组完善活动台帐，并将工作情况纳入到活动考核，确保改善工作系统、规范，取得实效。同时，党群工作部加大走动管理力度，与生产运营中心一起深入17个车间，对80个班组分阶段进行安全标准化专项劳动竞赛验收和降本增效竞赛活动的检查指导。
该公司班组降本增效项目围绕生产经营目标，运用运营转型工具、方法和专业知识，通过实施改善项目重点解决现场存在的问题。项目的选择突出了“小、实、活、新”的特点，以灵活多样的形式鼓励员工开动脑筋，勇于创新，扎实推进竞赛活动。活动覆盖所有班组，年初共确立78个降本增效项目，其中13个项目作为重点改善项目上报中铝公司总部。该公司运营转型办公室关注、指导班组每周一次的“降本增效研讨会”，围绕项目实施计划及时对推进情况进行评价，并帮助班组制定阶段改进措施，确保活动不偏离预期目标，形成循序推进的良好局面。竞赛活动还与“师带徒”、员工命名工作法、合理化建议、岗位练兵、技术比武、QC活动等创新创效工作融为一体，促进员工技能提升。
一年来，该公司总结形成董晓军除尘器定位检查法、永文湿煤法、周鹏举一反五法等16项以员工姓名命名的工作法，提出并采用合理化建议263条，5个班组参与的QC小组荣获省级以上表彰，通过各种形式结成师徒关系71对，开展各种层面的技术比武、劳动竞赛33项，参与员工596人。班组工作不再满足于现有任务，而是自我加压，不断突破，形成了“争创一流”的良好氛围。
